Coaching Managérial à Lyon

Vous êtes une entreprise ou une institution et cherchez pour votre, ou vos collaborateurs, une collaboration de confiance et de compétence, pour un accompagnement individuel de type coaching professionnel.
Vous êtes un particulier et souhaitez engager des changements dans votre univers professionnel, progresser dans votre posture managériale, réfléchir à de nouveaux projets, vous affirmer ou mieux communiquer, résoudre un conflit ou être soutenu dans une situation délicate...

Lors de la première étape nous ferons connaissance, puis définirons ensemble les conditions et les finalités attendues de cet accompagnement.

Ensuite les séances de travail se dérouleront autour de 3 axes majeurs :

Le développement de vos potentialités (freins, ressources), à travers un scan de vos comportements, modes de relation, image de soi…
Leur ancrage et l'extension de leur impact dans vos activités : management d’équipe, organisation, enjeux stratégiques, relations hiérarchiques, négociation, communication…
La mise en œuvre de changements et leur capitalisation pour développer votre autonomie.

"De nos jours il faut une passion à toute épreuve pour se lever chaque matin et marcher vers un futur incertain."

Tadao Ando, architecte.

Les outils du coaching managérial

A titre d’exemple, les séances peuvent alterner un travail de prise de conscience (imprégnation), d'analyses de situations vécues (succès/échecs), des mises en situation par simulation ( jeu de rôle, vidéo…), l’introduction à des concepts de changement (analyse systémique, ancrages symboliques… ).

Sont utilisés également de nombreux outils ou méthodologies de changement adaptés à la situation individuelle ou organisationnelle.
Entre deux séances, des actions sont parfois ciblées, à mettre en œuvre par le coaché dans son activité : observations, recueil d’informations, changements de comportement, actions correctives…

Un journal de bord peut être rédigé par le coaché sur les étapes, les avancées, ses analyses, son évaluation.

Processus

Une séance dure une heure ou une heure et demie, l'échelonnement des séances sur une période est variable selon le travail en cours, les objectifs visés.
Les séances sont programmées à l’avance et les rendez-vous pris en commun selon les disponibilités respectives.

Pour le bon déroulement du processus, chaque séance décommandée par le coaché pendant les 2 jours précédant son déroulement est comptée comme effectuée (sauf justification exceptionnelle en accord avec le coach).

En cas de volonté d’arrêter cet accompagnement par l’une ou l’autre des parties, avant la fin programmée, cet arrêt ne se fera qu’après la séance suivant cette annonce, afin de permettre un travail de débriefing (régulation ou clôture) et de mise en perspective, préalable indispensable à une conclusion protectrice.

Nos références

Des secteurs d'activité variés

Voici quelques exemples de coachings individuels ou d'équipes réalisés pour les secteurs :

Bancaire (Crédit Agricole Centre-Est), agro-alimentaire (Rians, Entremont), pharmaceutique (Bio-Mérieux, Merck) industriel (Freudenberg, International Paper, Emin Leydier, Garlock, Hermès Textiles Holding, Alsthom, Seb), ingénierie et transports (Amec Spie, Semaly, Campenon, Egis, Sté du Tunnel de Fréjus, Présents).

Une spécificité : les secteurs sanitaire et médico-social

De nombreux accompagnements sur sites ou en séminaires, tant auprès des équipes soignantes, éducatives, techniques, de direction, que des gouvernances :

Hospices Civils de Lyon, Hôpitaux de Bourg-en-Bresse, Chalon/Saône, Thonon, Chambéry ; Centre de santé mentale Halppy.

Associations gestionnaires : ADSEA 42, 69 et 73, AFASEC, Comité Commun/Santé Bien Etre, Prado 69, GRIEPS...

Mes expériences de direction générale de deux organismes, gestionnaires d'établissements et services sanitaires et médico-sociaux.